為深化清廉國企建設，深入踐行省國貿集團“清廉與發展一體抓”工作思路，認真落實“經營主體抓清廉項目同步筑保廉”要求，推動清廉土畜建設與公司轉型發展同頻共振、一體推進，公司微信公眾號開設清廉建設“大家談”專欄，邀請公司各級經營主體負責人圍繞“清廉與發展一體抓”主題，結合工作實際談體會、講認識、話落實，凝聚干部職工思想認同，以清廉建設成效護航公司高質量發展。
1、浙江土畜執行總裁、惠元公司業務二十一部經理仲洪生
一是堅持勤廉并重促發展。業務二十一部深耕箱包品類出口業務，部門認真貫徹落實“清廉與發展一體抓”工作思路，在業務發展中堅持勤廉并重、實干爭先。在現有業務上精益求精，把滿足客戶需求作為工作的主旋律，在價格、質量、貨期等環節下功夫。面對外需不足、國內勞動力成本上升等困難，部門上下主動出擊跑客戶、拓市場、搶訂單，積極探索新的市場機會和商業模式，設立箱包柬埔寨工廠，以貿帶工提升業績，出口額和利潤在高基數下實現較大增長。
二是堅持嚴字當頭抓管理。認真落實《部門廉潔建設責任書》，抓好部門勤廉建設，對業務員從嚴監督管理，要求業務員作出廉潔承諾，認真遵守業務操作流程、公司規章制度和廉潔從業要求。建立有效內部管理機制，每個產品通過3至4家供應商詢價，以爭取最有競爭力的價格。部門聘用多名質檢員，每3個月輪換去不同工廠驗貨，嚴把出口商品質量關。通過多環節的審核把關和監督提醒，確保業務合規、產品合格。
三是堅持正反結合常警醒。通過廉潔黨課、案例剖析、法務講座等形式常態化開展清廉合規警示教育和感恩忠誠教育，督促警醒業務員忠誠擔當作為、勤廉干事創業。強化正向激勵，加大市場化考核激勵力度，讓勤廉的人“得其所得”。認真做好部門廉潔風險排查，評定風險等級，制定防控措施，推動業務風險與廉潔風險協同防控，保障業務穩健發展。
2、浙江土畜執行總裁、惠隆公司董事長兼總經理蘇義鳳
一是強化清廉發展認知。發展是基礎，清廉是保障。惠隆公司業務十九部作為浙江土畜傳統出口拳頭產品腸衣的經營團隊，近年來產品結構不斷優化，經營質效穩步提升。部門始終堅持踐行“清廉與發展一體抓”的理念，每次部門例會在討論業務的同時，一方面，始終堅持高質量發展，不斷提升產品質量，大力開拓市場；另一方面，反復強調“清廉與發展一體抓”，把清廉的要求落實到業務經營各環節、全過程，讓抓清廉同步抓發展的意識在每位員工心中扎根。
二是打造清廉發展單元。加強對重點環節廉潔風險的防控。結合部門主業，全面梳理業務流程，依托公司ERP信息系統，加強對業務的管控。如針對腸衣采購，構建供應商多級管理體系，完善采購價格信息綜合研判、品質隨機查驗、合同簽訂核查、原材料入庫清點、付款多級審核等行之有效的內部監督管理機制。
三是弘揚清廉發展文化。清廉發展是否可持續，關鍵是堅持一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，讓每位員工因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”、因覺悟而“不想”。加強正面引導激勵和反面警示教育，努力營造良好政治生態和清廉經營方式，積極為公司和團隊創造更多的發展成果。
3、浙江土畜執行總裁、惠隆公司業務二十二部經理兼業務八部經理、蘭溪墩頭制刷董事長顧萬鈞
蘭溪墩頭制刷認真落實和踐行省國貿集團“清廉與發展一體抓”的工作思路，不斷深化“清廉工廠”建設工作，努力推進廉潔文化進車間、進班組、進崗位，持續探索以風險管理鏈條化、風險監督公開化、風險防控信息化為主要內容的“清廉工廠”建設，不斷推動“清廉與發展一體抓”取得實效。
一是風險管理鏈條化。全面梳理業務流程和崗位職責，找準、找細、找實廉潔風險點。匯總制作《廉潔風險防控手冊》，形成了以崗位為點、以職責為線、以措施為面的廉潔風險防控機制。
二是風險監督公開化。陽光是最好的防腐劑。重要事項在內部上墻公開，接受群眾監督。推行廉潔從業承諾制度，層層簽訂《廉潔從業承諾書》。把廉潔教育融入到日常的生產經營中，開展“愛崗位、明責任、守紀律”教育活動，筑牢拒腐防變思想防線。
三是風險防控信息化。工廠依托浙江土畜ERP“業務財務一體化系統”，將生產環節全過程納入信息化管理，通過“采購→質檢→審核→財務→生產”全過程閉環化管控，實現了產品成本構成的可追溯性和生產成本的精細化管理，形成事前提醒、事中預警、事后糾錯、相互制約、全面覆蓋的信息化防控流程。
（紀律檢查室供稿）
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